تبليغاتX
×××شبهای@ تنهایی @من×××
×××شبهای@ تنهایی @من×××
مدرسه وب ، ماکرومديا قالب هاي وبلاگ آماده دايرکتوري وبلاگ هاي ايرانيان پرشين وبلاگ
بنام خداوند دوست.....
 

سلام به همه عزیزانی که با نظرات گلشون همیشه پشت و پناه من بودن

از اینکه مطلب قبلی باب میل بعضی از دوستان نبود عذر خواهی منو پذیرا باشین

سعی میکنم پستهای بهتری بذارم تا عزیزان راضی باشن

موفق باشین دوستان  گل و همیشه همراه من

 

آپلود و بهترین تصویر و عکسهای لینک اینترنت

پروفسور فلسفه با بسته سنگینی وارد کلاس درس فلسفه شد و بار سنگین خود را روبروی دانشجویان   خود روی میز گذاشت.
وقتی کلاس شروع شد، بدون هیچ کلمه ای، یک شیشه بسیار بزرگ      از داخل بسته برداشت و شروع    به پر کردن آن با چند توپ گلف کرد.
سپس از شاگردان خود پرسید که، آیا این ظرف پر است؟
و همه دانشجویان موافقت کردند.
سپس پروفسور ظرفی از سنگریزه برداشت و آنها رو    به داخل شیشه ریخت و شیشه رو به آرامی تکان داد. سنگریزه ها در بین مناطق باز بین توپ های گلف قرار گرفتند؛ سپس دوباره از دانشجویان پرسید که آیاظرف   پر است؟ و باز همگی موافقت کردند.
بعد دوباره پروفسور ظرفی از ماسه را برداشت و داخل شیشه ریخت؛ و خوب البته، ماسه ها همه جاهای خالی رو پر کردند. او یکبار دیگرپرسید   که آیا ظرف پر است و دانشجویان یکصدا گفتند: "بله".
بعد پروفسور دو فنجان پر از قهوه از زیر میز برداشت و روی همه محتویات داخل شیشه خالی کرد. "در   حقیقت دارم جاهای خالی بین ماسه ها     رو پر          می کنم!" همه دانشجویان خندیدند.
در حالی که صدای خنده فرو می نشست، پروفسور گفت: "حالا من      می خوام که متوجه این مطلب بشین   که این شیشه نمایی از زندگی شماست، توپهای    گلف مهمترین چیزها در زندگی شما هستند    –  خدایتان، خانواده تان، فرزندانتان، سلامتیتان ،   دوستانتان و مهمترین علایقتان- چیزهایی که اگر همه چیزهای دیگر از بین بروند ولی اینها باقی بمانند، باز زندگیتان پای برجا خواهد بود.
اما سنگریزه ها سایر چیزهای قابل اهمیت هستند    مثل کارتان، خانه تان  و ماشي نتان. ماسه ها هم    سایر چیزها هستند- مسایل خیلی ساده."
پروفسور ادامه داد: "اگر اول ماسه ها رو در ظرف قرار بدید، دیگر جایی   برای سنگریزه ها و توپهای گلف باقی نمی مونه، درست عین زندگیتان.  اگر شما همه زمان و انرژیتان را روی چیزهای ساده و پیش پا افتاده صرف کنین، دیگر جایی و زمانی برای مسایلی که  برایتان اهمیت داره باقی   نمی مونه. به چیزهایی که برای شاد بودنتان اهمیت داره توجه زیادی   کنین، با فرزندانتان بازی کنین، زمانی رو برای چک آپ پزشکی بذارین.      با دوستان و اطرافیانتان به بیرون بروید و با    اونها خوش بگذرونین.
همیشه زمان برای تمیز کردن خانه و تعمیر خرابیها هست. همیشه در دسترس باشین.
.....
اول مواظب توپ های گلف باشین، چیزهایی که واقعاً برایتان اهمیت دارند، موارد دارای اهمیت رو مشخص کنین. بقیه چیزها همون ماسه ها هستند."
یکی از دانشجویان دستش را بلند کرد و پرسید:  پس دو فنجان قهوه چه معنی داشتند؟
پروفسور لبخند زد و گفت: " خوشحالم که پرسیدی.   این فقط برای این بود که به شما نشون بدم که مهم نیست که زندگیتان چقدر شلوغ و پر مشغله ست، همیشه در زندگي شلوغ هم ، جائي برای صرف دو فنجان قهوه با یک دوست هست! "

لينک


یه مطلب شاید جالب باشه برای دوستان!!
 

 با سلام به همه دوستان گلم و بسیار تشکر میکنم از اینکه منو

فراموش نمیکنین و با نظرهای گلتون منو راهنمایی میکنین

 صحبت درباره روابط عاشقانه گذشته: صحیح با غلط!!

تردیدی وجود ندارد که خانم ها نسبت به آقایون خیلی بیشتر صحبت

می کنند. معمولاً خانم ها همیشه در پی آن هستند که همسرشان  

 در مقابل آنها احساساتش را ابراز کند و هر چه در دل دارد را بر زبان

بیاورد. این در حالی است که آقایون ترجیح می دهند خانم دست از

سرشان  بردارد و آنها را تنها  بگذارد. به هر حال زمانی  که  نوبت  به

گفتگوی باز میان زوجین می رسد،صحبت کردن در مورد"نامزدقبلی"  

و یا روابطی که هر یک از طرفین در گذشته تجربه کرده اند، می تواند

تاثیرات مهمی بر روی رابطه بگذارد. 

زمانیکه دو نفر قصد آن را دارند که در کنار هم یک رابطه ی قوی و پویا 

را ایجاد نمایند، درست نیست که همواره صحبت از یک نفر دیگر در

 ارتباط آنها به میان کشیده شود؛ اما باز هم باید به این سوال پاسخ

داد: "اگر یکی از طرفین مرتباً در مورد رابطه ی قبلی خود صحبت می

 کند، آیا این بدان معناست که او در حال حاضر ازارتباطی فعلی اش

ناراضی است؟"

 به هر  حال بروز  احساساتی نظیر حسادت، سوء ظن، و  شک و

 تردید اجتناب ناپذیر است. طرف دیگر همواره به این مسئله فکر میکند

 که به چه علت شریک او تا این حد از نامزد قبلی خود برای او تعریف

 می کند. اما آیا اگر کسی  در مورد روابط قبلی  خود صحبت کند  به

 راستی بدان معناست که از ارتباط فعلی خود ناراضی است؟  به این

 سوال نمی توان یک جواب "بله" و یا "خیر" قطعی گفت. هر ارتباطی

متفاوت است و از این مهمتر همه ی انسان هانیز با هم فرق میکنند.

فقط به این خاطر که شریک شما مرتباً در مورد نامزدقبلی اش باشما

 صحبت می کند نمی توانید مطمئن شوید که تمایل دارد مجدداً رابطه

 خود را با فرد مورد نظر از سر بگیرد.

 

در یک چنین شرایطی ممکن است شخص تصورکندکه چون شریکش

دائماً از رابطه ی قبلی خود تعریف می کند،بنابراین به ارتباط گذشته

 بیش از ارتباط فعلی علاقمند بوده است. اما  لزوماً صحبت  از تجربیات

 گذشته نمی تواند یک چنین مفهومی دربر داشته باشد. پیش ازاینکه

هر گونه قضاوتی کنید،باید ببینید که ارتباط قبلی او چه مدت زمانی به

 طول انجامیده.اگر آنها ارتباط طولانی مدتی با هم داشتند،بنابراین باید

 این انتظار راداشته باشیدکه هراز گاهی جملاتی در مورد نامزدقبلی

شریک خود بشنوید.  دلیلش هم این است که به هر حال برای مدت

زمانی با هم بوده اند و در حال حاضر او جزئی از زندگی  گذشته ی

همسرتان را تشکیل می دهد. البته باید به شدت توجه داشته باشید

 صحبت کردن در مورد نفر قبلی، صرفاً به آن معنا نیست که شریک

زندگیتان احساس خاصی نسبت به فرد مورد نظر دارد. او فقط حقایق

 و اتفاقاتی را که برایشان افتاده برای شما تعریف می کند.

 

شما همچنین باید به این مطلب توجه کنید که شریکتان در چه زمینه

ای در مورد نامزد قبلی اش با شما صحبت می کند. اگر به طور مکرر

شما را با نامزد قبلی اش مقایسه می کرد بنابراین باید نتیجه بگیرید

که: "بله"، با مشکل بزرگی روبرو هستید". اگر شریک شما عادت به

مقایسه کردن داشته باشد و همیشه شما را با نامزد قبلی (و یا هر

کسی دیگری)مقایسه کند،پس باید متوجه باشید که مشکل ازجانب

 اوست و این رابطه از سلامت مناسب اجتماعی برخوردار نمی باشد.

همانطور که پیشتر نیز به آن اشاره کردیم، باید بدانید که همه  انسانها

 متفاوت هستند و شما تحت هیچ شرایطی نباید احساس کنید که

شریکتان شما را با کسی مقایسه می کند. این مسئله را نیز باید در

نظر بگیرید که اگر گاهی اوقات به برخی از رفتارهای متداول شریک

قبلی شان اشاره کردند، درست نیست بیش از اندازه حساسیت به

خرج دهید، چراکه قصد آنها فقط بازگو کردن شرایط عادی زندگی شان

 است.

 

اگرمتوجه شدیدکه نامزد قبلی و شریک فعلی زندگیتان اصرار دارندکه

 به هر طریقی که شده به ارتباط خود با هم ادامه دهند، حتی در حد

یک دوست کاملاً عادی،آنوقت بایدکمی مراقب باشید.اگرچنین اتفاقی 

 روی داد، نگران شدن شما یک امر کاملاً طبیعی است. اگر نامزدقبلی

 سعی می کرد که حضور خودش را حفظ کند و نامزدتان نیز مجدداً

 شروع کرد به صحبت کردن در مورد او، باید احتمال دهید که شاید

مجدداً شعله های عشقشان در حال روشن شدن است. بهترین کاری

که میتوانید انجام دهید این است که احساسات واقعی خود را با طرف

مقابل در میان بگذاریدو به اوبگوییدکه چه مسائلی باعث ایجادنگرانی

در شما شده اند . شاید به شرایطی  برخورد کنید که  نامزد قبلی و

شریک شما بخواهند به رابطه ی دوستانه ی خود ادامه دهند. در این

حالت تصمیم گیری با شماست که در این رابطه باقی بمانید و ارتباط

آنها را از نزدیک کنترل کنید و  یا او را ترک کنید.

 

نظر شما در مورد این مطلب چیه؟؟؟؟؟

خوشحال میشم بدونم؟؟؟

اردتمند شما::::::::::::::::::::::::حمیدرضا

 

لينک


بنام خداوند زمان و مکان......
 

با سلام دوستان عزیزم

 

 

تکنیک های مدیریت زمان برای افراد پر مشغله

واگذاری

واگذاری کارها به افراد شایسته یکی از تکنیک های بنیادین در عرصه ی مدیریت زمان به شمار می رود. با اتکا به این مهم، نه تنها بار سنگینی از روی دوش های خودتان برداشته می شود، بلکه می توانید فضایی را برای کارمندان خود ایجاد نمایید که در آن احساس قدرت و درایت بیشتری پیدا کنند. یکی از مولفه های پر اهمیت که می بایست در واگذاری امور مختلف به کارمندان در نظر گرفته شود، معین کردن حیطه ی قدرت و گستره ی اختیارات آنها می باشد. کارمندان باید به خوبی بدانند که تا چه حد می توانند خود مختار باشند و دامنه ی اختیاراتشان تا کجا گسترده شده است. اگر چنین مرزهایی را به خوبی به آنها تفهیم نکنید، نتیجه کار عکس آن چیزی می شود که انتظارش را داشتید و زمان شما هم تلف خواهد شد. در حوزه ی واگذاری قدرت و اختیار به کارمندان، چند حق انتخاب  مختلف وجود دارد که در این قسمت به نمونه هایی از آنها اشاره ی مختصری خواهیم داشت:

 

  • مرئوس این اختیار را دارد که بدون مشورت با رئیس تصمیم گیری کرده و تصمیمات فردی خود را به مرحله ی اجرا در آورد.
  • مرئوس تصمیم گیری می کند، اما باید رئیس و هر کس دیگری که در قضیه نقش دارند را نیز در جریان امور قرار دهد تا با این کار از بروز هر گونه مشکل غیر منتظره ای جلوگیری کرده باشد.
  • مرئوس پیشنهاد نهایی را می دهد که نیازمند تایید از سوی رئیس است.
  • مرئوس راه حل های مختلف را به رئیس معرفی می کند، اما تصمیم نهایی با خود رئیس می باشد.
  • مرئوس اطلاعات مربوط را ارائه داده و رئیس پس از مشورت و بررسی گزینه های مختلف، خود تصمیم نهایی را اتخاذ می نماید.

 

بهروری از هوش و استعداد

توانایی یک سازمان وابسته به استعدادها و قابلیت های مجموع افرادی است که در آنجا مشغول به کار هستند. استفاده ی موثر از استعدادهای سازمانی می تواند در وقت کلیه ی کارکنان صرفه جویی بعمل آورده، و تا حد بسیار زیادی ناامیدی ها و سردرگمی ها را از میان بردارد. این در حالی است که استفاده ی نابجا نتیجه معکوسی را به همراه خواهد داشت.

 

و این هم چند نکته در مورد چگونگی بکار گیری مهارت ها و استعدادهای لازم:

 

1- نقاط ضعف و قوت خود را بشناسید. تا هر کجا که دانش و توانایی هایتان اجازه می داد، می توانید پیشروی کرده و خود را اهل عمل نشان دهید؛ اما زمانیکه شما کاری را انجام می دهید که در حیطه ی مهارت های فردیتان نمی گنجد، مجبور هستید زمان بیشتری را نسبت به کسی که در آن کار از توانایی و مهارت های بالایی برخوردار است، صرف کنید. با شناسایی نقاط ضعف و حوزه هایی که در آن مهارت ندارید، می توانید از تلف کردن وقت خود جلوگیری بعمل آورید.

اگر شما در انجام کاری مهارت ندارید، کسی را پیدا کنید که در انجام آن از مهارت های لازم را برخوردار باشد.

 

2- برخی از کارهای خاص هستند که نیاز به تخصص های بالا دارند و این امکان وجود ندارد که توسط پرسنلی که اندکی اموزش دیده اند به خوبی انجام پذیرند. به عنوان مثال کارهای گرافیکی (طراحی بروشور و کاتالوگ های بازاریابی و ... ). شاید بتوان این مسائل را به صورت داخلی و با کمک گرفتن از کارمندان خود شرکت انجام داد، و شاید با این کار از نظر مالی هزینه های کمتری را متقبل شوید، اما مطمئن باشید که از نظر کیفیت و زمان باید بهای سنگین تری را پرداخت نمایید. این روزها تکنولوژی امکان انجام رنج عمده ای از کارها را به ما داده است، اما این مطلب بدان معنا نیست که با بهره گیری از تکنولوژی صرف ما قادر هستیم کلیه ی امور تخصصی را بی عیب و نقص انجام دهیم.

تا زمانیکه دلایل قانع کننده و کافی برای انجام یک چنین کاری ندارید هیچ گاه کار متخصصینی که در بیرون هستند را خودتان انجام ندهید. مطمئن باشید که آنها خیلی بهتر و با کیفیت تر کار را به شما تحویل خواهند داد.

 

3- اگر هر بار که نیاز به یک "متخصص" پیدا کردید مجبور باشید که به دنبال آنها بروید، شاید این کار برایتان وقت گیر باشد. سعی کنید یک ارتباط مناسب با آنها برقرار کرده، کلیه نیازها و خواست های شرکت را با آنها در میان بگذارید و آنها را به طور کامل توجیه کنید. اگر با آنها قرارداد بلند مدت کاری می بندید هیچ گاه به دنبال پایین ترین قیمت نباشید. نشان دهید که به دنبال یک ارتباط طولانی مدت هستید و از این متخصص انتظار دارید که در وقت شما صرفه جویی کند نه آن را تلف کند.

 

4- زمانیکه نیاز مکرر به تخصص خاصی دارید، می توانید بر روی خدمه ی شرکت سرمایه گذاری کنید. به این منظور تعدادی از آنها را انتخاب کنید و برای گذراندان دوره های مختلف آموزشی به بیرون از شرکت بفرستید تا در آن رشته ی بخصوص تخصص کامل پیدا کنند. فقط کارمندان با دانش "خیلی خوب" هستند که می توانند پروژه های شما را با کیفیت بالا تحویلتان بدهند. این در حالی است که یک کارمند با سطح معلومات "معمولی" باید پیوسته از سوی افراد متخصص، پشتیبانی و حمایت شود که این امر به نوبه خود خیلی وقت گیر خواهد بود.

 

کنترل وقفه ها

افرادی که در کارها وقفه ایجاد می کنند، حال به چه صورت تلفنی و چه شخصاً، به هر حال وقت شما را تلف می کنند. نه تنها در طول زمانی که با آنها مشغول بحث هستید وقتتان گرفته می شود، بلکه پس از اتمام ارتباط، مجدداً باید زمانی را صرف کنید تا تمرکز از دست رفته تان را مجدداً بدست آورید.

 

چند تکنیک مدیریتی منحصر بفرد در مورد چگونگی از بین بردن و اداره ی مقتضی وقفه ها به شرح زیر می باشد:

 

1- زمانیکه برای قرارهای ملاقات خود برنامه ریزی می کنید (در داخل دفتر) آنها را به صورت گروهی در یک جای برنامه قرار دهید؛ اینطور نباشد که یکی از قرارهای ملاقاتتان صبح، یکی ظهر، و دیگری بعد از ظهر باشد. سعی کنید ویزیت ها پشت سر هم قرار بگیرند. این کار هم برنامه ی شما را منسجم تر می کند و هم به شما اجازه می دهد که با هر کسی به اندازه معین و کاملاً منطقی گفتگو نمایید. به منشی و یا مدیر جلسه وقت رسمی اتمام ملاقات را اعلام کنید و بگویید که تمایلی ندارید در حین جلسه کسی برایتان مزاحمت ایجاد نماید.

 

2- اگر شما دائماً با تماس های تلفنی گاه و بیگاه و ویزیت های بی موقع بمباران شوید، هر روز زمانی را در نظر بگیرید (زمان سکوت، زمان تمرکز) تا در کمال آرامش بتوانید بر روی پروژه های خاصی که در ذهن دارید کار کنید. کلیه کارکنان را نیز در جریان بگذارید و به آنها بگویید که این زمان برایتان ارزش زیادی دارد و هیچ کس نباید در طول این مدت برایتان مزاحمت ایجاد کند مگر در صورت بروز مسائل اورژانسی.

 

3- اگر کسی را استخدام کرده اید که پاسخگوی ویزیتورها و تماس های تلفنی باشد به او بگویید که چه کسانی را باید به داخل اتاق شما هدایت نماید و چه افرادی را به خارج راهنمایی کند. هیچ ضرورتی وجود ندارد که همه ی مراجعین را همان زمانی که آنها می خواهند ملاقات کنید.  باید در این مورد اعمال قدرت کرده و قرارهای ملاقات خود را اولویت بندی کنید.

 

4- هر روز زمان معینی را به جوابگویی تماس های تلفنی اختصاص دهید. اگر منشی استخدام کرده اید می توانید او را در جریان قرار دهید که چه زمانی به تماس های تلفنی پاسخ می دهید تا او بتواند طرف مقابل را نیز مطلع سازد.

 

سایر نکات مهم در زمینه ی مدیریت زمان

1- تنها زمانی به تماسهای تلفنی پاسخ دهید که مطمئن هستید طرف مقابل انتظار برگزاری یک جلسه ی بحث و گفتگوی طولانی تلفنی را ندارد. معمولاً قبل از نهار و یا پیش از اتمام ساعت اداری، زمان مناسبی برای انجام یک چنین کاری به شمار می رود. هنگامیکه با طرف مقابل تماس می گیرید می توانید بگویید: "من متوجه هستم که در حال حاضر برای صرف نهار تشریف می برید، اما می خواستم مطمئن شوم که با شما در مورد............ . صحبت کرده ام."

 

2- برای قرارهای ملاقات خود یک زمان اتمام قطعی در نظر بگیرید. مسئول جلسه موظف است که این زمان را به کلیه ی حضار اعلام کند. با این روش کلیه شرکت کنندگان در جلسه محدودیت زمانی را در نظر گرفته و برنامه های خود را بر طبق آن تنظیم خواهند کرد. در مورد زمان اتمام جلسه کاملاً جدی باشید تا سایرین نیز متوجه این موضوع بشوند. مطمئن باشید که آنها هم مباحث مورد نظر خود را در همین بازه ی زمانی که شما در اختیارشان قرار داده اید، مطرح خواهند کرد...

 

 امیدوارم خوشتون اومده باشه دوستان گلم

لينک


به بهانه پخش سریال یوسف پیامبر از شبکه اول سیما
 

در روایتی می خوانیم که :
 
درحالیکه حضرت یوسف علیه السلام گرفتار حسادت برادران گردیده بود و در این طوفان بلا اشک می ریخت و یا به هنگامی که او را می خواستند به چاه افکنند ، ناگهان یوسف شروع به خندیدن کرد .
 
برادران سخت در تعجب فرورفتند که این چه جای خنده است ! گوئی برادر ، مسئله را به شوخی گرفته است . بی خبر از اینکه تیره روزی در انتظار اوست ، اما پرده از راز این خنده برداشت و درس بزرگی به همه آموخت و گفت :
 
فراموش نمی کنم که روزی به شما برادران نیرومند با آن بازوان قوی و قدرت فوق العاده جسمانی نظر افکندم و خوشحال شدم ، با خود گفتم کسی که این همه یار و یاور نیرومند دارد چه غمی از حوادث سخت خواهد داشت !
 
آن روز به شما تکیه کردم و به بازوان شما دل بستم ، اکنون در چنگال شما گرفتارم و از شما به شما پناه می برم و به من پناه نمی دهید .
 
خدا شما را بر من مسلط ساخت تا این درس را بیاموزم که به غیر او حتی برادران تکیه نکنم .

 

لينک


رابطه ها!!!!!!!!!!!!!!!
 

 

(((موقعیت بن بست (رابطه رییس و منشی)))(


رئیس به منشی :برای یک هفته سفر خارجی برنامه ریزی کنید.

منشی با همسر خود تماس میگیرد ومی گوید برای یک هفته باید با رئیس اداره به سفر خارجی بروم.

همسر منشی با معشوقه پنهانی خود تماس می گیرد : همسرم برای یک هفته به مسافرت میرود و ما می توانیم یک هفته را در کنار هم باشیم.

منشی با پسر بچه که او معلم خصوصی اش بود تماس میگیرد و به او می گوید یک هفته کار دارد و نمی تواند برود ...

پسر بچه با پدر بزرگ خود تماس می گیرد و می گوید معلم من برای یک هفته گرفتار است و ما می توانیم این هفته را باهم بگذرانیم.

پدر بزرگ و یا همان رئیس اول با منشی اش تماس می گیرد که این هفته را باید با نوه ام بگذرانم و ما نمیتوانیم به مسافرت برویم.

 منشی به همسرش زنگ می زند که برای رئیسم مشکلی پیش آمده و مسافرت لغو شد.

مرد با معشوقه خود تماس می گیرد :ما نمیتوانیم این هفته با هم باشیم. مسافرت همسرم کنسل شد.

منشی با پسر بچه تماس می گیرد که این هفته مثل گذشته کلاسمان را ادامه میدهیم.

پسر با پدر بزرگش: معلمم این هفته کلاس را ادامه میدهد. ببخشید و ما نمی تونیم باهم باشیم

و پدربزرگ (همان رئیس) مجددا با منشی تماس می گیرد گه دوباره برای سفر برنامه ریزی کنید...

امیدوارم از این داستات خوشتون اومده باشه دوستای نازم

 

 

 

منتظر نظرهای گلتون هستم......ارادتمند شما:::حمیدرضا

لينک


 
اینجا دل خراب تن خسته می خرند.....

بازار خود فروشان جای دگر است....

صفحه نخست
پست الکترونيک
آرشيو وبلاگ

آرشيو موضوعي
عشقی و عاطفی و دست نوشته

آرشيو وبلاگ
تیر 1387
خرداد 1387
اردیبهشت 1387

پيوندها
دل نوشته های *زهرا*
دل نوشته های*بهاره*
دل نوشته های*سودابه و سحر*
دل نوشته های*بانوی آسمان*
دل نوشته های *مریمانه*
دل نوشته های*آوا*
دل نوشته های*بانوی شب*
دل نوشته های*سارو*
**چکاوک خاکستری**
دل نوشته های *پریا*
دل نوشته های*شیطنت*
دل نوشته های*بهاره رستمی*
دل نوشته های*نگین*
دل نوشته های*الهه*
**دختران شاد**
دل نوشته های*آیدا*
دل نوشته های*ساره*
دل نوشته های*هانی*
دل نوشته های*ستاره*
دل نوشته های*مریم*
دل نوشته های*تنهای عالم*
دل نوشته های*شیوا*
دل نوشته های*آهو*
دل نوشته های*اولدوز*
دل نوشته های*مونا*
دل نوشته های*نادیا*
وبلاگ روانشناسی بهاره
دل نوشته های*آرزوجون*
گروه## 1611##
دل نوشته های*مستانه*
طراحی هر عکسی*علیرضا*
دل نوشته های*رویا*
اخبار وبلاگ ها
ليست وبلاگ ها
قالب هاي وبلاگ
تالارهاي گفتگو
:: طراح قالب::


  RSS  
پرشين وبلاگ

FreeCod Fall Hafez

Download Cod Music

انواع کد های جدید جاوا تغییر شکل موس